集团公司召开2024年度工作总结会
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2025年1月18日至 21日，集团公司在小哨ok138cn太阳集团会所召开2024年度工作总结会，集团公司董事会、总裁办公会成员，职能部室负责人及相关管理人员，各二级公司总经理办公会成员及中层管理人员，三级公司总经理办公会成员，共140余人参加了会议。
集团公司董事长吴志明主持会议
各二级公司总经理就各公司2024年度经营管理任务完成情况，总经理及总经理办公会履职的得失，制约公司业绩改善和经营发展的要素、存在的突出问题，公司战略规划及战略执行的改善意见，下一年度履职的思路和重点工作安排等，分别作了重点总结与分析。
云南花卉公司、昆明花卉公司总经理王志坚
广丰公司总工程师文先俊
种业公司总经理罗展宏
澳英公司总经理马汝晶
酒业公司总经理张亚林
集团公司董事、战略管理部总经理范昆宣读集团公司董事会
对各二级公司的考评奖惩决定
集团公司各职能部室负责人分别就各部门年度的履职情况，特别是协同、参与二级公司解决问题、规范管理、防范风险等方面的落实情况，2024 年度工作中存在的问题， 2025年度部门重点工作计划、思路和措施，分别作了总结和剖析。
人力资源部总经理张丽芳
信息管理部总经理温佐军
法务部总经理那宏
办公室主任雷晓云
审计部总经理李培军
党群工作部主任吴跃斌
集团公司董事、副总裁黄琳宣读集团公司董事会
对集团公司各职能部室的考评奖惩决定
集团公司副总裁李钢作工作报告
以《抓管理提高经营质量，重建设筑牢发展基业》为题，集团公司副总裁李钢代表集团公司总裁办作2024年工作总结与2025年经营管理计划工作报告。
2024年，集团各公司遵照“稳经营、提效益、保投资、优管理、防风险”的经营管理方针，推进年度经营管理工作。面对外部经济形势的持续低迷和营商环境的严重困难，集团公司统筹谋划，及时管控风险、调控投资节奏，集团各经营主体奋力担当，努力推进繁重的经营和建设任务，总体上保持了集团经营管理全局的平稳运行。即使在经济形势严峻、经营效果不佳的艰难情况下，集团也坚守了给社会以贡献，给员工以希望的核心价值观，照章纳税，不拖欠银行贷款，职工平均工资水平稳中有升。
集团2025年的年度经营管理方针是，经营投资双驱，提效控亏并重，高质量推进重点项目建设，重手整治亏损企业和亏损业务，切实提高经营质量。
李钢副总裁的报告还对2025年各公司的经营目标和主要任务、集团投资计划与建设任务、集团重点工作与管理任务作了安排部署。
吴志明董事长代表董事会批准了集团公司报告
集团领导李锦泉总裁发表重要讲话
21日下午，集团领导李锦泉总裁就集团目前的形势和我们的任务发表了重要讲话。
李总的讲话站在历史的高度，首先用注册资本金、净资产等核心数据深刻地揭示和剖析了集团各产业的现状和存在的问题，对各产业的底层逻辑和发展趋势作出了客观判断。
李总详细解读了保障ok138cn太阳集团集团稳定发展的产权架构和治理体制，强调了制度建设的重要性，尤其是激励约束机制的重要性。企业的竞争是人的竞争，人的竞争是文化的竞争，文化的竞争是价值观的竞争，企业文化建设是一条企业深度修行之路。
李总指出集团方方面面都存在问题，解决这些问题就是我们的任务。要透过问题的现象看问题的本质，从普遍的问题中抓住主要问题，从主要的问题中抓住问题的主要方面，重点解决问题的主要方面，带动次要问题、一般问题的迎刃而解，这应该是我们的思想方法和分析方法。集团公司和各二级公司要上下结合，重构企业经营管理的九大体系，建立体现ok138cn太阳集团的企业文化及其核心价值观的思想价值标准，提升管理能力和管理水平，从而提升集团整体的营运水平和运营能力。
我们身处百年巨变的伟大时代，身处ok138cn太阳集团集团凤凰涅槃的关键时期，只要我们秉承先贤们的历史自觉，执着ok138cn太阳集团的梦想，我们就一定会再创造ok138cn太阳集团的成功与辉煌！
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