控费增利提质同频共振 向新向前推进管理重构——汽车公司召开2024 年度工作总结大会

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       2025年1月16—17日，汽车公司在小哨会所召开了2024 年度工作总结大会。汽车公司总办成员、各职能部室负责人及相关管理人员、各子公司总办成员齐聚一堂，全面回顾过去一年的工作成果，深入分析面临的挑战与机遇，明确2025 年的工作目标与方向。

 

 

       2024年，汽车公司在“稳定经营与管理重构并重，守住经营性现金流和资产负债率的安全底线，追求业务质量和利润贡献”年度经营管理方针的指引下，通过持续优化内部基础管理、严格把控业务质量、严控库存规模、削减费用开支、对风险事件进行严格整治等多管齐下的措施，实现了从亏损到盈利的重大转变‌。

 

 

       这一转变的具体表现和背后的努力可以概括为以下几点：

       一、健全制度流程并强化落地执行，肃清企业内部的各种歪风邪气，逐步培养风清气正的经营环境。

       二、优化业务、股权结构，提升持续经营的抗风险能力，持续调整经营场地，严控使用成本，提高场地使用效率，削减费用开支，减负前行。

       三、持续优化调整管理团队，充分发挥团队的主观能动性；不断改善绩效方案，提升人工效能。

       四、降库存，控风险；强化配附件统采管理，降低配件库存，减少资金占用。

       五、强化售后业务的细节管控，规避浪费和腐败行为的产生。

       六、完善流程，提升销售端质量；健全机制，保证返利核算的准确性。

       在过去的一年里，面对市场的严峻考验，汽车公司两级管理团队展现出了顽强的斗志和拼搏精神，公司终于摆脱了连续五年亏损的局面，跻身35%的盈利经销商行列。

       2025市场环境依然严峻，但汽车公司坚信：只要大家团结一心，共同努力，汽车公司仍然可以完成年度目标，实现盈利！

       为了保障年度目标的实现，汽车公司将目标分解到各子公司，并与各子公司责任人签署了目标责任书。

 

 

 

       为鼓励大家继续拼搏、共同努力创造更加美好的2025年，会上还进行了2024年度奖优评先活动表彰。