集团公司开展数字化转型专题培训
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11月7日，为统一集团数字化转型认知，借鉴行业实战经验，破解多元产业数字化落地难题，推动IT 与业务深度协同，集团公司邀请拥有国内外大型多元产业集团数字化操盘经验的叶萌老师，以“数字化转型认知与实战案例解析”为主题开展专题培训。
集团公司总裁办公会成员、各职能部室负责人及相关管理人员、各二级公司总经理及副总经理和全体信息技术人员，共一百余人参加了培训。
叶萌老师聚焦多元化集团数字化转型建设，从什么是数字化出发，以精辟的语言和生动的案例阐述了数字化的关键要素和实现途径。叶老师特别强调了数字化的石油——数据的重要性，指出企业数字化的实际就是企业结合业务现状以及未来业务战略和目标，以数据、信息、知识和智慧为框架所进行的业务重构（二次创业），其目的是创造新的客户价值和业务价值，其核心是业务而非技术问题。叶老师鼓励大家解析业务的底层逻辑，找准数字化切入点，以期小成本试错快速落地。
下午，叶萌老师还与参加培训人员作互动交流，解答了大家提出的工作中的困惑和问题，进行现场诊断，给出方向性指导建议。
此次培训打通了集团转型认知壁垒，对后续集团数字化建设提升协同效率意义重大。
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